investor Archives - Jayakarta News

Onego Bio Sukses Dapatkan $15,2 juta untuk Kembangkan Produksi Protein Telur Bebas Hewan

JAYAKARTA NEWS – Startup Finlandia, Onego Bio—yang membuat protein telur menggunakan mikroba —telah mengamankan dana baru sebesar €14 juta ($15,2 juta) dari program akselerator European Innovation Council (EIC fund) berikut tambahan investor seri A untuk meningkatkan operasi fermentasi presisinya.

Sebelumnya perusahaan mengumumkan putaran seri A senilai $40 juta pada bulan April dan telah mengumpulkan $70,8 juta hingga saat ini. Onego Bio menggunakan strain jamur yang direkayasa secara genetik untuk mengekspresikan ovalbumin (nama merek: ‘Bioalbumen’), protein yang paling umum ditemukan dalam putih telur.

Sementara startup fermentasi presisi lain, The EVERY Co, memproduksi ovalbumin dari strain ragi (Komagataella phaffii), Onego Bio menggunakan strain jamur Trichoderma reesei, yang diklaim dapat memberikan titer dan hasil yang lebih baik.

Dalam jalur untuk mencapai status GRAS (Generally Recognized as Safe) yang diakui sendiri tahun ini, Onego Bio akan mengajukan penentuan tersebut ke FDA dengan harapan mendapatkan surat ‘tidak ada pertanyaan’ pada tahun 2025, kata perusahaan tersebut, yang juga berencana untuk mengajukan Novel Foods ke EFSA untuk memastikan masuk pasar UE.

Onego Bio—yang memiliki operasi komersial di San Diego—adalah salah satu dari 68 perusahaan yang dipilih dari 969 startup untuk mendapatkan pendanaan dari EIC Accelerator, yang mencari perusahaan dengan produk, layanan, atau model bisnis berdampak tinggi dan dapat diskalakan yang dapat menciptakan pasar baru atau mengganggu yang sudah ada.

Didirikan pada tahun 2022 sebagai spin-off dari VTT (Technical Research Center of Finland), Onego Bio sedang meningkatkan produksi dengan rekanan manufaktur sambil menyelesaikan rencana untuk manufaktur internal, kata perusahaan tersebut, yang bekerja dengan perusahaan makanan terkemuka dalam produk roti, permen, camilan, saus, pasta, dan alternatif daging.

“Unit manufaktur skala penuh Onego akan memiliki kapasitas fermentasi dua juta liter, yang secara efektif menghasilkan protein yang setara dengan enam juta ayam petelur,” kata salah satu pendiri dan CEO Onego Bio, Maija Itkonen, seperti dikutip AgFunderNews.

Peluang pasar untuk protein telur bebas hewan

Sementara investasi di beberapa bagian kategori protein alternatif telah melambat, pengganti telur dilihat sedikit berbeda, tambah Maija Itkonen.

Produsen makanan telah mencari pengganti telur yang layak selama bertahun-tahun karena harga dan pasokan berfluktuasi secara liar dengan setiap wabah flu burung baru, kata Itkonen. Dan karena itu, sementara beberapa pelanggan peduli bahwa protein telur yang dibuat tanpa ayam mungkin lebih ramah lingkungan dan lebih baik, Anda tidak perlu peduli tentang hewan atau planet ini untuk membeli produk Onego Bio.

Pada dasarnya, produsen hanya ingin fungsi telur dan kredensial label bersih, tanpa kerepotan yang terkait, kata Itkonen, seorang desainer industri yang pertama kali masuk ke industri makanan pada tahun 2015 setelah mendirikan perusahaan daging nabati Gold & Green.

“Aspek lingkungan lebih merupakan kasus bagi perusahaan yang ingin melindungi rantai pasokan mereka di masa depan saat peraturan lingkungan dan persyaratan pelaporan meningkat, tetapi saat ini, dua faktor utama yang mendorong permintaan untuk protein telur bebas hewan adalah kekurangan telur bebas kandang dan volatilitas yang disebabkan oleh flu burung.”

Sementara Onego Bio hanya memproduksi satu protein telur (ovalbumin), mereka mampu menggantikan telur dalam banyak aplikasi, memberikan sifat fungsional termasuk aerasi, pengocokan, pengentalan, pengikatan, dan stabilitas busa, kata Itkonen. “Uji coba dengan produsen makanan dalam produk roti, permen, camilan, dan produk lainnya telah sangat berhasil.”

Titer dan hasil yang lebih tinggi

Ada pro dan kontra untuk setiap inang mikroba, kata Itkonen, yang mencatat bahwa titer tinggi (jumlah molekul target yang diekspresikan relatif terhadap volume cairan) tidak banyak berguna jika produktivitas (berapa lama fermentasi berlangsung?) dan angka hasil (konversi pakan) buruk. Tapi dia menambahkan: “Kami melihat titer 60, 80, dan 100g per liter tapi pada saat yang sama juga melihat hasil yang baik, tapi kami terus meningkatkannya.”

“Ini adalah bagian dari tantangan dengan aplikasi regulasi di UE, karena begitu Anda mengajukan aplikasi Anda [untuk pengajuan Novel Foods], Anda tidak bisa masuk dan membuat perubahan atau penyesuaian padanya nanti, jadi Anda harus berpikir matang-matang tentang kapan harus mengajukan. Kami terus meningkatkan strain sepanjang waktu jadi pertanyaannya adalah kapan itu ‘final’? Tantangan lainnya adalah kurangnya transparansi dalam prosesnya,” tuturnya menambahkan.

Manufaktur

Saat ini, Onego Bio bekerja dengan rekanan manufaktur tetapi pada akhirnya ingin membangun fasilitas mereka sendiri, kata Itkonen. “Kami ingin bekerja dengan rekanan manufaktur terlebih dahulu untuk memastikan proses kami dalam kondisi sempurna sebelum kami mulai membangun pabrik kami sendiri. Sangat penting untuk melakukan hal-hal ini secara bertahap. Tetapi setelah beberapa tahun kami ingin mulai membangun pabrik kami sendiri karena kapasitas yang ada tidak cukup banyak.

“Untuk benar-benar memiliki volume besar yang dibutuhkan industri telur, kami membutuhkan fasilitas kami sendiri, ditambah tentu saja kami harus meminimalkan semua biaya karena mencapai paritas biaya sangat penting,” katanya.

Dia menambahkan, “Kami akan memiliki volume untuk uji coba besar tahun ini dan kemudian aktivitas pasar yang lebih besar akan dimulai dalam satu tahun atau lebih.”

Lanskap telur bebas hewan

Sementara beberapa pemain telah memasuki ruang ‘bebas hewan’ dengan whey, kasein, dan protein susu lainnya yang diekspresikan oleh mikroba dalam tangki fermentasi, The EVERY Co dan Onego Bio adalah dua startup terkenal yang merekayasa mikroba untuk membuat protein telur.

The EVERY Co, yang paling maju, baru-baru ini menjalin kesepakatan dengan produsen makanan multinasional Grupo Palacios untuk memasukkan alternatif telur cairnya ke dalam omelet andalan Palacios. Mereka juga bekerja sama dengan merek milik Unilever, The Vegetarian Butcher, untuk memasukkan alternatif putih telurnya ke dalam beberapa alternatif daging sebagai pengikat label bersih. (agf/sm)

Peakbridge Menutup Growth Fund II Senilai Rp 29,89 Triliun Fokus pada Potensi Disruptif AI

JAYAKARTA NEWS – Investor agrifoodtech, PeakBridge telah menutup Growth Fund II mereka dengan capaian senilai $187 juta atau setara dengan Rp 29,89 triliun (kurs $1 = 15.966,85). Hasil merupakan kolaborasi dengan Edmond de Rothschild Private Equity itu, meningkatkan total assets under management (AUM/ aset yang dikelola) mereka menjadi lebih dari $250 juta.

Dana ini menargetkan untuk startup tahap seri A dan B di AS, Eropa, dan Israel dalam lima kategori: inovasi bahan, teknologi protein alternatif, digitalisasi dan sistem pangan 4.0, nutrisi & kesehatan, dan sistem pertanian alternatif. Para investor termasuk Grupo Bimbo, Royal Cosun, dan Arancia; serta lembaga keuangan seperti Builder’s Initiative.

Perusahaan portofolio dalam Growth Fund II termasuk startup daging budidaya asal Australia, Vow; pembuat cokelat bebas kakao yang berbasis di Inggris, Win-Win; startup Austria, Kern Tec, yang mendaur ulang biji buah menjadi produk bernilai lebih tinggi; dan perusahaan nutrisi pribadi InsideTracker.

‘Teori investasi yang sangat disiplin’

Meskipun saat ini adalah waktu yang menantang untuk mengumpulkan dana, mitra umum pendiri Nadav Berger kepada AgFunderNews mengatakan, bahwa PeakBridge selalu sangat disiplin dalam teori investasinya. “Kami berinvestasi dalam teknologi B2B yang dapat diskalakan dan dilindungi.

Kami tidak pernah terjun dalam hype berbasis tanaman B2C, tetapi jika kami dapat berinvestasi dalam teknologi yang akan membuat alternatif daging dan susu lebih bersih, lebih enak, atau dengan tekstur yang lebih baik, di situlah kami ingin bermain.”

Peakbridge tetap fokus pada lima kategori ‘pilar’ yang disebutkan di atas, kata Berger, “Tetapi kami melihat pergeseran dalam proporsi di dalam lima pilar tersebut, dan yang menarik lebih banyak investasi adalah digitalisasi dan persimpangan AI dan makanan. Ya, ini sedang tren, tetapi ini sedang terjadi. Kami memiliki setidaknya enam perusahaan yang sangat didukung oleh AI sekarang.”

AI dalam makanan dan pertanian
Artificial Intelligence (AI) memiliki potensi untuk mengubah setiap aspek industri makanan, mulai dari meningkatkan efisiensi rantai pasokan hingga mempercepat proses R&D, kata Berger. Namun ini juga sejalan dengan model dan jadwal pendanaan VC, yang oleh beberapa komentator dianggap tidak cocok secara inheren dengan industri agrifood, yang berurusan dengan sistem biologis yang tidak dapat diprediksi, membutuhkan infrastruktur fisik dan jaringan distribusi yang mahal, serta beroperasi dalam lingkungan peraturan yang kompleks, tambahnya.

“Kita semua di ruang foodtech membutuhkan cerita sukses dan keluar yang dapat kita bagikan. Dan inilah mengapa penggalangan dana ini menggembirakan, karena bahkan dengan investor yang lebih berhati-hati dan kurang bersemangat tentang foodtech, mereka dapat melihat potensi [AI dalam makanan] dan mereka dapat melihat model investasi untuk dibandingkan dengan ini.

“Jadi jika perusahaan kami mencapai ARR [pendapatan berulang tahunan] X juta, maka ini dapat dibandingkan dengan perusahaan perangkat lunak di mana ada kelipatan yang dikenal dan diterima.”

Salah satu perusahaan portofolio bertenaga AI yang sangat menarik bagi PeakBridge adalah Tastewise, sebuah platform online yang membantu perusahaan makanan dan minuman dari PepsiCo hingga Nestlé menyisir data dari menu restoran dan pengiriman, resep online, dan posting media sosial.

Ini membantu klien mengembangkan wawasan yang dapat ditindaklanjuti tentang tren yang muncul dengan satu klik, dan menciptakan produk yang lebih sesuai dengan keinginan konsumen, klaim Berger, yang mencatat bahwa tingkat kegagalan produk CPG baru tetap sangat tinggi, sebagian karena alat penelitian pasar yang ada memberi tahu Anda apa yang ada di belakang, bukan bagaimana memenuhi kebutuhan konsumen di masa depan yang belum terpenuhi.

“Konsumen berubah lebih cepat daripada industri mengembangkan solusi baru, jadi Anda menginginkan wawasan waktu nyata itu,” katanya. “Tetapi AI juga memungkinkan kita untuk melihat dataset yang jauh lebih besar, bukan laporan berdasarkan apa yang dipikirkan oleh beberapa ratus orang. Kita berbicara tentang melihat miliaran titik data secara real time sepanjang waktu.”

‘Kami mencoba memahami titik nyeri di area tertentu dan mencari solusi’
Ditanya tentang exit, dia berkata: “Dalam setiap dari lima pilar yang kami miliki, kami mungkin menghadapi model exit yang berbeda. Jadi di ruang bahan, kami mencari solusi yang kami tahu akan dicari oleh pemain bahan besar.

“Misalnya, kami tahu kami harus menyelesaikan masalah pasokan vanila [permintaan vanila asli jauh melebihi pasokan], dan kami pikir Vanilla Vida [yang memiliki platform penanaman dalam ruangan untuk tanaman vanila dengan hasil vanilin yang secara signifikan lebih tinggi dan waktu pengeringan yang secara dramatis lebih singkat] sedang menangani titik nyeri dan memberikan solusi.”

Contoh lain adalah Win Win yang berbasis di Inggris, yang menggunakan carob dan barley untuk membuat alternatif cokelat yang mengatasi ketidaksesuaian antara penawaran dan permintaan kakao, kata Berger. “Ketika kami berinvestasi dua tahun lalu, kami tidak memiliki bola kristal, dan kami tidak pernah berpikir harga kakao akan naik 280%, tetapi kami dapat melihat bahwa ini adalah industri yang perlu diubah.”

Di ruang protein alternatif, dia berkata, “Ini adalah hal yang sama. Kami mencoba memahami titik nyeri di area tertentu dan mencari solusi. Kami berbicara dengan pabrik susu dan mereka mencari alternatif [untuk melengkapi bahan berbasis hewan mereka], jadi kami memiliki Imagindairy (protein whey) dan Standing Ovation (protein casein) dalam portofolio kami. Untuk alternatif daging, kami memahami bahwa tantangannya adalah tentang rasa dan tekstur, jadi kami berinvestasi di Mediterranean Food Lab [yang menggunakan fermentasi keadaan padat untuk menciptakan bahan rasa yang diklaim dapat mengubah pengalaman sensorik makan makanan berbasis tanaman].”

Perusahaan portofolio lain yang sangat menarik bagi PeakBridge adalah perusahaan nutrisi pribadi InsideTracker, yang mengintegrasikan data biomarker dari darah, DNA, pelacak aktivitas, dan informasi demografis yang dihasilkan pengguna untuk menciptakan rekomendasi berbasis ilmu pengetahuan guna mengoptimalkan kesehatan.

Meskipun retensi pelanggan bisa menjadi tantangan dengan penawaran nutrisi pribadi, InsideTracker telah membangun basis pelanggan yang kuat dan setia dengan sangat sedikit penurunan, kata Berger. Dan meskipun pengguna awal mungkin adalah orang-orang yang lebih makmur atau terlibat, keindahan teknologi ini adalah bahwa ia dapat diskalakan untuk menjangkau audiens yang lebih luas sehingga di masa depan mungkin dapat menggerakkan jarum pada kesehatan masyarakat, klaimnya.

Waktu yang Sempurna untuk Berinvestasi
Jadi di mana posisi kita dalam siklus penurunan saat ini, dan bagaimana lanskap investasi agrifoodtech berkembang sejak masa kejayaan tahun 2021 dan awal 2022?

Menurut Berger, investor non-spesialis yang masuk ke sektor-sektor seperti protein alternatif dan pertanian vertikal dan menaikkan valuasi hanya untuk merasa kecewa kini telah meninggalkan ruang tersebut, dan valuasi telah turun sesuai. “Jadi kami melihat investor umum ini yang mengira foodtech itu seksi membayar harga premium dan kemudian menyadari bahwa Anda perlu memproduksi dan menjual produk [fisik] dan berurusan dengan lingkungan peraturan yang kompleks [jika Anda ingin berhasil dalam industri agrifood].

“Kami sekarang melihat perusahaan-perusahaan baik kembali kepada kami yang kami lihat beberapa tahun lalu dengan sekitar 50% dari valuasi yang mereka minta saat itu. Tetapi jika Anda memiliki sarana, ini adalah waktu yang sempurna untuk berinvestasi karena kami kembali ke dunia normal di mana valuasi didasarkan pada kelipatan dan penjualan serta profitabilitas.”

Dia menambahkan: “Pada akhirnya, kami tetap positif karena foodtech akan terus ada karena masalah yang kami coba selesaikan belum hilang. Di Peakbridge, kami tidak lebih pintar dari siapa pun tetapi kami pikir kami benar-benar dapat menambah nilai [ke perusahaan portofolio] karena kami memiliki pengalaman manajemen langsung operasional selama beberapa dekade serta pengalaman dalam venture dan foodtech, ditambah kami memiliki mitra industri makanan strategis besar.” (agfundernews/sm)

Menperin Sesalkan Pembakaran Smelter di Kowane

JAYAKARTA NEWS – Menteri Perindustrian Agus Gumiwang Kartasasmita menyesalkan, kerja keras pemerintah mendatangkan investor industri nikel, ternodai oleh aksi pembakaran smelter nikel PT Virtue Dragon Nickel Industry (VDNI) di Konawe, Sulawesi Utara.

Aksi tersebut sangat disayangkan, karena mengganggu upaya hilirisasi industri dan penguatan struktur industri. “Saya sangat menyesalkan terjadinya pembakaran pabrik Virtue Dragon Nickel Industry. Saat ini pemerintah sedang bekerja keras membawa investasi ke Indonesia yang mampu menyediakan lapangan pekerjaan dan lapangan usaha bagi masyarakat,” kata Agus Gumiwang di Jakarta, Selasa (15/12/2020) malam.

Politisi Partai Golkar itu mengungkapkan, perusakan fasilias industri tersebut tidak perlu terjadi. Pihak perusahaan dan karyawan dapat berdialog untuk menemukan jalan keluar dari masalah yang mereka dihadapi. Menperin mengimbau hendaknya para pekerja dapat menahan diri, dan membuka ruang dialog dengan pihak manajemen guna menyelesaikan segala isu secara transparan, supaya kejadian seperti itu tidak terulang lagi.

“Saya juga meminta perusahaan untuk mematuhi seluruh peraturan perundangan yang berlaku di Indonesia, termasuk memastikan pemenuhan hak para pekerja,” ujar Menperin menambahkan.

Dia berharap pemerintah Kabupaten Konawe segera memfasilitasi mediasi untuk semua pihak yang terkait dengan sebaik-baiknya. Selain itu, Polisi agar menindak tegas pihak-pihak yang melakukan tindakan anarkis. “Pemerintah meminta kepada semua pihak agar bersama-sama menjaga situasi yang kondusif dan tidak memperburuk keadaan, guna menjaga iklim investasi yang sejuk di Kabupaten Konawe,” tandasnya.

Sementara itu Manajer Operasional PT VDNI, Yin Xing Hui dalam keterangannya meminta agar para pelaku perusakan dan pembakaran sarana dan prasarana yang dimiliki perusahaan, ditindak sesuai hukum yang berlaku. Menurutnya, pihaknya akan bekerjasama dengan Polisi untuk penanganan mereka yang terlibat dalam aksi perusakan properti perusahaan. ”Perusahaan ini akan bekerja sama dengan polisi dan bertindak sesuai dengan hukum,” kata Yin.

Yin memastikan, bahwa pihak perusahaan akan memperlakukan semua karyawan secara setara untuk dapat mematuhi undang-undang dan peraturan. “Kami memperlakukan semua karyawan secara setara, dan berbagi hasil pengembangan dengan semua sektor masyarakat setempat,” ujarnya.

PT VDNI merealisasikan investasinya USD 1miliar untuk membangun 15 tungku Rotary Kiln-Electric Furnace (RKEF) dengan total kapasitas produksi mencapai 800 ribu metrik ton per tahun untuk menghasilkan Nickel Pig Iron (NPI) yang memiliki kadar nikel 10-12 persen. Rencananya, proyek tersebut akan dilanjutkan menjadi industri yang terintegrasi dan menghasilkan stainless steel berkelas dunia.

Hingga akhir tahun 2018, kontribusi PT VDNI terhadap nilai ekspor nasional terbilang cukup signfikan, yakni sebesar USD 142,2 juta yang diperoleh dari pengapalan produk NPI. Perusahaan tersebut menyerap tenaga kerja sebanyak 6 ribu orang, sebagian besar adalah warga asli Sulawesi Tenggara. Keberadaan PT VDNi juga menciptakan multiplier effect, yang membuka peluang kerja bagi sekitar 10.000 tenaga kerja tidak langsung.

Fasilitas smelter dengan luas area 700 hektare tersebut menjadi salah satu fasilitas pemurnian bijih nikel terbesar di Indonesia. PT VDNI adalah anak perusahaan Jiangsu Delong Nickel Industry Co., Ltd salah satu produsen feronikel terkemuka di dunia. Perusahaan afiliasi PT VDNI tersebut, tengah membangun pabrik smelter nikel dengan kapasitas produksi NPI 1,2 juta ton per tahun dan pabrik stainless steel berkapasitas sebanyak 3 juta ton per tahun. Total nilai investasinya diperkirakan mencapai USD2 miliar. Produksi stainless steel tersebut sejalan dengan program hilirisasi smelter di Indonesia yang terus didorong oleh Kementerian Perindustrian.

Menurut data Forum Industri Nikel Indonesia (FINI), industri smelter membuktikan kontribusinya secara signifikan bagi perekonomian nasional. Sepanjang tahun 2019, ekspornya menembus USD7 miliar, dan tahun 2020 ini diproyeksi menembus USD 8-10 miliar. Selain mendongkrak penerimaan devisa negara, industri nikel juga berkontribusi mengurangi defisit neraca perdagangan. Sejauh ini, investasi di sektor industri nikel mencapai USD 15-16 miliar. [pr/sm]

Ribetnya Urus Perizinan Usaha di Indonesia

JAYAKARTA NEWS— Reformasi birokrasi menjadi salah satu fokus Presiden Jokowi. Salah satu tujuannya, mempermudah layanan publik. Sekaligus mempercepat implementasi kebijakan dan program. Termasuk mempermudah arus masuk investasi. Karena itu, kepala daerah diingatkan untuk tidak mempersulit investasi.

Demikian diungkapkan Menteri Dalam Negeri Tito Karnavian saat membuka acara Rapat Koordinasi Teknis Perencanaan Pembangunan (Rakortekrenbang) Regional I Tahun 2020 di Shangri-La Hotel Surabaya, Jawa Timur, Rabu (4/02/2020). Menurut Tito, reformasi birokrasi harus dilakukan. Sebab harus diakui, selama ini birokrasi yang terlalu gemuk, membuat layanan publik memakan waktu panjang. Berbelit-belit. ” Ini salah satu yang membuat frustasi para investor,” katanya.

Dengan struktur birokrasi yang tidak efisien, kata Tito, ada banyaknya meja urusan yang mesti dilalui. Satu urusan perizinan, bahkan butuh waktu panjang. Mesti melalui banyak meja, sampai kemudian izin itu keluar.

“Satu izin itu nanti harus satu meja ini, masuk ke eselon IV, masuk lagi ke eselon III-nya, paraf ini, parafnya ke sana kemari. Besok datang lagi, seminggu datang lagi hanya untuk satu paraf,” ujarnya.

Padahal, kata Tito, di Singapura untuk membuat satu perusahaan, investor cukup hanya butuh satu jam atau dalam hitungan jam urusan perizinan selesai. Tidak heran jika investor berebut masuk ke Singapura. Tapi di Indonesia, investor dibuat ribet. Jangankan untuk buat perusahaan besar, untuk buka warung kecil saja, izinnya Banyak sekali.

“Jadi kembali lagi ke mentalitas. Walau tidak semua begitu. Mentalitas kalau bisa dipersulit kenapa dipermudah. Hanya buat warung saja atau restoran saja bisa berhari, berminggu-minggu bahkan berbulan-bulan. Makanya investor kalau bisa ke luar negeri mungkin akan pindah ke luar negeri, tapi tinggalnya disini. Pengusaha besar banyak yang lari,” katanya.

Karena itulah, lanjut Tito, birokrasi perlu disederhanakan. Terutama yang terkait dengan bidang perizinan. Bidang pelayanan publik dan investasi. Maka kemudian muncul ide eselon III dan IV dihapus saja. Ini yang kemudian dihitung oleh pemerintah.

“Jadi fokusnya adalah di perizinan, pelayanan publik dan investasi. Jadi sampaikan ke kepala daerah dalam rangka penyederhanan birokrasi yang sekarang sedang digarap oleh Menpan RB dan Mendagri, fokusnya pada yang berhubungan pada pelayanan publik investasi dan perizinan,” katanya.

Intinya, kata dia, jangan terlalu banyak meja. Jika memang ada struktur tidak perlu, pangkas saja jadikan jabatan fungsional. Daripada bikin ribet urusan birokrasi. Tito pun berharap, Pemda sudah mulai menginventarisir itu. Prinsipnya, tidak ada kepala daerah yang membuat rantai investasi itu menjadi sulit dan sangat panjang. Jika ada, segera hapuskan.

Ide besarnya adalah untuk menyederhanakan regulasi. Sehingga investor mudah untuk berinvestasi, baik itu investor dalam negeri atau luar negeri. Karena investor itu, akan selalu melihat pasar, apakah menguntungkan atau tidak.

“Indonesia dengan tenaga kerja yang besar, SDA melimpah, kemudian bumi yang indah sebetulnya adalah tempat yang potensial untuk investor-investor atau pun dalam negeri. Tapi problemnya itulah tadi problemnya regulasi, problem birokrasi yang berbelit-belit,” katanya. (puspenkemendagri/ebn)